Медучреждение специализируется на лечении заболеваний опорно-двигательной и нервной систем, помогает восстановиться после инсульта. Сотрудники организации совместно с экспертами Регионального центра компетенций провели промежуточные итоги внедрения бережливых технологий.
В качестве пилотного потока был выбран процесс закупки продовольственных и прочих товаров и оборудования. Он является ключевым процессом в работе учреждения и приносит основную долю выручки.
Эксперты проанализировали деятельность потока и выявили 25 "узких" мест. В их перечень входит долгое согласование закупочных заявок, несистемный мониторинг цен поставщиков, сложная логистика. По каждому пункту специалисты разработали решения и сформировали план мероприятий. Внедрение улучшений поможет уменьшить продолжительность закупки на 26% и увеличить выработку на 12%. Помимо этого, 11 сотрудников предприятия обучили принципам бережливых технологий, а также ведётся подготовка трёх внутренних тренеров, сообщили в нижегородском региональном правительстве.
Ранее мы писали, что в Нижнем Новгороде после модернизации открыли "Малахитовую" модельную библиотеку.
Читайте Медиа Ток в МАХ и Telegram
